跳到主要內容區塊

 

國立臺灣科技大學校務及財務資訊公開專區

 

分類清單

學校S.W.O.T.分析

為充分瞭解優劣勢及發展潛力,本校針對本校優勢、弱勢、機會及威脅,進行S.W.O.T.分析。說明如下:

優勢 (Strengths)

弱勢 (Weakness)

實務導向畢業生受企業界歡迎

教師研究、產學及專利技轉優良

師資優異、技職生第一志願

國際化成果顯著,外籍碩博士生最多

學校位居臺北市,有工程、電資、管理、設計等學院,領域完整

與臺大、師大組成臺灣大學系統

教師職員編制較小

現有臺北校地面積小 

政府補助經費相較高教大學少

缺乏生物及自然科學系所

人文領域規模較小

l 連結國際教學與研究網絡仍不足

機會 (Opportunities)

威脅 (Threats)

頂大與典範計畫補助,執行效益逐漸擴散,提升學校聲譽

產業轉型亟需國際化跨領域科技、管理及創意加值人才

因應產業變遷技職教育轉型

務實致用的課程設計與應用研發成果可橋接科研與產業需求之落差

l 政府推動新南向計畫與前瞻計畫

受少子化影響,學生來源減少

國內外學術界競爭激烈

亞洲各國紛紛加碼投資,發展重點大學

l 全球化競爭險峻,學生外語能力及國際視野仍有所不足

 
根據S.W.O.T.分析結果,本校因應之未來改善策略,說明如下:

       

優勢 S

弱勢 W

O

SO策略:

l  推動能力本位課程,全面培育優質人才

l  以卓越研發中心為尖端突破平臺,提升質與量,建立學校特色

l  加強產學合作、專利及技轉,鏈結地域產業發展

l  配合政府新計畫,持續深耕國際化,進行國際交流、合作、學習

l  擴大公共參與,善盡社會責任

WO策略:

l  延攬國際級講座、客座人員及博士後研究員等非編制人員

l  興建產學大樓、學生宿舍、開發新校區

l  加強產學、募款,爭取外部資源

l  強化大學系統功能,增加自然科學教學與研究合作

l  建立夥伴學校,強化人文社會領域

l  推動教師多元專業成長社群,擴展至跨領域、跨校、跨國

T

ST策略:

l  勵行精實策略,提升行政效率

l  推動接待家庭,擴大招收國際生

l  推動國際書院,強化學生外語

l  培育創意思維與邏輯思考,強化學生創新能力及自主學習能力

l  建立雙聯學制及多元國際合作

l  與系統及夥伴學校形成重點領域

l  組建國際頂尖研究團隊,強化國際競爭,邁向應用型研究大學

WT策略:

l  建立關懷弱勢學生及社會服務體系,落實教育公共化

l  與法人單位如工研院、建研所等合作研發,達到研用合一

l  與法人單位如資策會、精機中心等合作教學訓練,達到學用合一

l  參與世界科技大學聯盟,進行教學與研究合作

l  推動學生國際體驗拓展國際視野